إليكِ الترجمة الكاملة بصياغة مهنية، مع الحفاظ على أسلوب الحوار والمصطلحات المتخصصة:
جيمس تايلور (ج.ت): حدّثنا بإيجاز عن مؤسسة دورينا نويل للمكفوفين.
ألكسندر مونك: تُعد مؤسسة دورينا نويل واحدة من أبرز المؤسسات غير الربحية في البرازيل المكرّسة لدمج المكفوفين وضعاف البصر في المجتمع. وتحتفل المؤسسة هذا العام بمرور ثمانين عامًا على تأسيسها، أمضتها في تعزيز إتاحة الوصول، والتعليم، وإعادة التأهيل، وفرص التوظيف، والوصول إلى المعلومات من خلال صيغ برايل والصيغ الصوتية والرقمية، مما أسهم في مساعدة آلاف الأشخاص على تحقيق قدر أكبر من الاستقلال والاندماج الاجتماعي.
ج.ت: هل لاحظتم تغيرًا في الطريقة التي يتعامل بها قطاع الكتاب مع إتاحة الوصول؟
نعم، بالتأكيد. شهدنا خلال الأعوام القليلة الماضية تحولًا إيجابيًا للغاية في تعامل قطاع النشر مع إتاحة الوصول. فلم تعد المسألة تُعامل بوصفها مجرد التزام قانوني أو مبادرة عارضة، بل أصبحت جزءًا من نقاشات استراتيجية أوسع نطاقًا بشأن الشمول والتنوع وتوسيع نطاق الوصول إلى القراءة.
ويعود هذا التقدم إلى عدة عوامل. فقد ازداد الوعي العام بحقوق الأشخاص ذوي الإعاقة بصورة ملحوظة، بالتوازي مع ترسخ الفهم بأن القراءة والوصول إلى المعلومات حقان أساسيان ينبغي إتاحتهما للجميع. كما أسهمت محطات مهمة، مثل معاهدة مراكش وتعزيز التشريعات التي تركز على الشمول، في دفع هذه الحركة وتشجيع اعتماد ممارسات أكثر إتاحة في مختلف مراحل سلسلة إنتاج الكتاب.
وفي البرازيل، يمكن ملاحظة مثال بالغ الأهمية على هذا التحول في البرنامج الوطني للكتاب المدرسي (PNLD). فقد وسّع البرنامج على مر الأعوام نطاق اهتمامه بإتاحة الوصول، سواء من خلال إنتاج الكتب المدرسية بطريقة برايل أو اعتماد الصيغ الرقمية الميسّرة. وقد مثّل ذلك خطوة مهمة إلى الأمام في ضمان حصول الطلاب ذوي الإعاقة البصرية على المحتوى التعليمي نفسه المتاح لزملائهم، بما يعزز قدرًا أكبر من الإنصاف داخل البيئة المدرسية. كما أسهم البرنامج في تعميم معايير ومتطلبات إتاحة الوصول في سوق النشر، وترك أثرًا إيجابيًا في قطاعات أخرى من إنتاج الكتب.
ويتمثل جانب أساسي آخر في التطور التكنولوجي. فالأدوات الرقمية تتيح اليوم إنتاج المحتوى الميسّر وتوزيعه بكفاءة أكبر بكثير مما كان ممكنًا في الماضي. وقد أصبحت الصيغ الرقمية المتوافقة مع قارئات الشاشة وشاشات برايل، وملفات EPUB الميسّرة، والكتب الصوتية، والنسخ المطبوعة وبطريقة برايل، وغيرها من الحلول، جزءًا من واقع عدد متزايد من الناشرين.
وفي هذا السياق، تابعت مؤسسة دورينا نويل للمكفوفين هذا التطور وأسهمت فيه بفاعلية. فعلى مدار عقود، عملنا على تعزيز وصول الأشخاص ذوي الإعاقة البصرية إلى القراءة والتعليم، سواء من خلال إنتاج الكتب الميسّرة، أو دعم البرامج التعليمية، أو نشر المعرفة التقنية، أو التعاون مع الناشرين والمؤسسات والهيئات العامة. وتتيح لنا هذه الخبرة الممتدة أن نلمس بوضوح النضج المتزايد للقطاع، وتصاعد التزام مختلف الجهات المعنية ببناء سوق نشر أكثر شمولًا.
وعلى الرغم من استمرار بعض التحديات المهمة، ولا سيما ما يتعلق بتوسيع نطاق توافر المحتوى الميسّر وترسيخ ممارسات إتاحة الوصول في مختلف أنحاء القطاع، فإن المشهد الراهن أكثر إيجابية بكثير مما كان عليه قبل بضعة أعوام. فهناك اليوم فهم متزايد بأن إتاحة الوصول لا تفيد فئة محددة من القراء فحسب، بل تعزز الدور الاجتماعي للكتب ذاتها بوصفها أدوات للتعليم والثقافة والمواطنة متاحة للجميع.
ج.ت: كيف تطور عمل مؤسسة دورينا نويل على مر الأعوام؟
على امتداد تاريخها الذي يبلغ ثمانين عامًا، اتسمت مسيرة مؤسسة دورينا بالسعي المستمر إلى الابتكار والتميز، من أجل الاستجابة لاحتياجات الأشخاص ذوي الإعاقة البصرية ومواكبة التحولات التي يشهدها المجتمع والتكنولوجيا وسوق النشر. وقد وسّعنا نطاق عملنا بصورة كبيرة على مر الأعوام، فتحولنا من مؤسسة معروفة بإنتاج كتب برايل إلى مرجع وطني ودولي في مجالات إتاحة الوصول والشمول والوصول إلى المعلومات.
وقد بُني هذا التطور من خلال الاستثمار المستمر في التكنولوجيا والبنية التحتية والتدريب المهني. ولطالما آمنا بأن الابتكار أداة أساسية لتوسيع الفرص وضمان إتاحة القراءة والتعليم والثقافة للجميع. ولذلك نعمل باستمرار على تحديث عملياتنا، وتطوير حلول جديدة، واستباق متطلبات مشهد دائم التغير.
ونمتلك أكبر قدرة لإنتاج كتب برايل في أمريكا اللاتينية، نتيجة استثماراتنا في الآلات المتخصصة، والعمليات عالية الكفاءة، والفرق المؤهلة تأهيلًا رفيعًا. وتتيح لنا هذه البنية دعم برامج واسعة النطاق، مثل البرنامج الوطني للكتاب المدرسي في البرازيل، بما يضمن حصول آلاف الطلاب ذوي الإعاقة البصرية على المحتوى التعليمي نفسه المتاح لزملائهم، في صيغ ميسّرة وعالية الجودة.
وفي الوقت نفسه، وسّعنا نطاق عملنا ليتجاوز برايل. وإدراكًا منا لما تتمتع به التقنيات الرقمية من إمكانات لتعزيز الشمول، استثمرنا في إنتاج الكتب الرقمية الميسّرة، وتكييف المحتوى التعليمي والثقافي، وإنشاء استوديوهات متطورة لتسجيل الكتب الصوتية والمحتوى المروي وموارد إتاحة الوصول إلى المواد السمعية والبصرية. كما طورنا مبادرات تركز على التدريب وتبادل المعرفة من خلال منصتنا للتعليم الميسّر، بما وسّع نطاق وصول المحتوى وفرص بناء القدرات إلى فئات مختلفة من الجمهور.
وتتمثل إحدى أبرز نقاط قوة المؤسسة في رأس مالها البشري. فنحن نعتمد على فرق متعددة التخصصات تتمتع بدرجة عالية من الخبرة في إتاحة الوصول، وإنتاج المنشورات الميسّرة، والوصف الصوتي، ومراجعة نصوص برايل، وتكييف المحتوى، وتقديم الاستشارات. وتشكل هذه المعرفة المتراكمة على مدار عقود إحدى ركائز جودة عملنا ومصداقيته وتأثيره.
وفي الوقت نفسه، رسخت المؤسسة مكانتها بوصفها مرجعًا تقنيًا مهمًا لسوق النشر والمؤسسات التعليمية والشركات والجهات الحكومية. ونشارك بفاعلية في النقاشات المتعلقة بالسياسات العامة والمعايير التقنية وأفضل الممارسات في مجال إتاحة الوصول، مساهمين في تطوير حلول تدعم بناء مجتمع أكثر شمولًا. وكثيرًا ما نُدعى اليوم لتبادل معارفنا، وتوجيه المشروعات، ودعم المبادرات الرامية إلى زيادة إتاحة المنتجات والخدمات والمحتوى.
ولم تكتفِ مؤسسة دورينا بمواكبة التغيير، بل عملت على دفعه إلى الأمام. ولا يزال التزامنا هو ذاته الذي ألهم تأسيس المؤسسة: ضمان إتاحة القراءة والتعليم والثقافة والمعلومات للجميع.
ولا يزال إرث السيدة دورينا حاضرًا في كل مرحلة من مراحل هذه المسيرة. وكما كانت تقول: «في سُلّم الحياة، تتكوّن كل درجة من الكتب». وهذا الإيمان بالقوة التحويلية للقراءة هو ما يدفعنا إلى مواصلة الاستثمار في الابتكار وإتاحة الوصول والشمول، وتوسيع الفرص، والمساعدة في بناء مجتمع أكثر عدلًا وإتاحة للجميع بحق.
ج.ت: هل تواجهون تحديات محددة في عملكم؟
يتمثل أحد أكبر التحديات في أن إتاحة الوصول ليست مهمة يمكن اعتبارها مكتملة في مرحلة ما؛ فهي تتطور باستمرار، ولا سيما في ظل ما نشهده اليوم من تغير تكنولوجي سريع وتزايد استخدام الذكاء الاصطناعي في مختلف مراحل سير العمل في قطاع النشر.
وعلينا أن نتابع بصورة مستمرة الأدوات والمعايير والأبحاث والتقنيات الجديدة، لكي نفهم الفرص التي تتيحها والعوائق المحتملة التي قد تفرضها. ويتطلب ذلك إعادة النظر باستمرار في عملياتنا التحريرية وعمليات تكييف المحتوى، لضمان تقدم الابتكار وإتاحة الوصول معًا بدلًا من تطور كل منهما بمعزل عن الآخر.
ج.ت: ما شعوركم بعد الحصول على جائزة التميز الدولية لاتحاد الكتب الميسّرة؟
يمثل حصولنا على جائزة التميز الدولية لاتحاد الكتب الميسّرة شرفًا عظيمًا، ولا سيما في العام الذي نحتفل فيه بمرور ثمانين عامًا على تأسيس المؤسسة. ويسلط هذا التكريم الضوء على الجهود الجماعية لكل من كان جزءًا من مسيرتنا، من موظفين ومتطوعين وشركاء ومتبرعين، إلى مجتمع المكفوفين وضعاف البصر الذي نخدمه. كما يؤكد أهمية رسالتنا، ويحفزنا على مواصلة بناء مستقبل أكثر إتاحة وشمولًا.
ج.ت: هل لديكم أي نصائح للناشرين الذين يعملون على جعل كتبهم أكثر إتاحة؟
نصيحتي الأساسية هي التفكير في إتاحة الوصول منذ بداية عملية النشر، لا باعتبارها عنصرًا يُضاف في مرحلة لاحقة. فكلما أُخذت إتاحة الوصول في الحسبان مبكرًا، كانت النتيجة أفضل للجميع.
ومن المهم أيضًا الابتعاد عن النظر إلى الكتاب بوصفه صفحة مطبوعة ثابتة، والبدء في التعامل معه باعتباره محتوى مرنًا يمكن تكييفه مع الأجهزة والصيغ المختلفة واحتياجات القراء المتنوعة. وينبغي أن تشمل هذه العقلية جميع المشاركين في عملية النشر، من المؤلفين والمحررين إلى المصممين وفرق الإنتاج.
وقد وجدنا أن ورش العمل التطبيقية يمكن أن تكون ذات قيمة خاصة. فعندما يختبر المتخصصون في النشر بصورة مباشرة العوائق التي تنشأ عن مسارات العمل التقليدية، يصبح من الأسهل كثيرًا فهم سبب ضرورة دمج ممارسات إتاحة الوصول في العملية منذ بدايتها.